مشاوره استارت اپ چیست ؟

مشاوره استارت اپ

زمان مطالعه

10 دقیقه

تعداد بازدید

36

تعداد پرسش ها

0

افزودن به لیست علاقه مندی ها



اشتراک گذاری این مطلب
در مورد نویسنده : "من همیشه می توانم آزادانه انتخاب کنم، اما باید بدانم که اگر انتخاب نکنم، باز هم انتخابی کرده ام."

مشاوره استارت اپ چیست ؟

مشاوره استارت اپ

زمان مطالعه

10 دقیقه

تعداد بازدید

36

تعداد پرسش ها

0

افزودن به لیست علاقه مندی ها



اشتراک گذاری این مطلب

 استارت اپ چیست؟  

 استارت اپ چیست        

استارتاپ به شرکت های کوچک و نوپایی گفته می شود که توسط یک و یا چند سرمایه گذار تامین می شوند. تفاوت استارتاپ با سایر کسب و کارهای کوچک در خدمات و کالاهای نوآورانه آن ها است. این شرکت ها در ابتدای کار معمولاً رقبای خاصی ندارند و یا با رقبای خود در نحوه ارائه خدمات و کالاها تفاوت های عمدهای دارند. استارتاپ ها می توانند از محل های مختلفی از قبیل دولت، سازمان های غیردولتی، مردم و سایر نهادها تامین مالی شوند.

در عصر کنونی سرعت رشد تکنولوژی و فناوری ها و به همان نسبت سرعت استفاده از آنها در حال افزایش است. اگر از تکنولوژی در کسب و کار خود استفاده نکنیم به راحتی توسط رقبای این بازار که از فناوری بهره می برند، کنار گذاشته خواهیم شد.

در چنین شرایط اقتصادی، هر کسب و کاری به فکر افزایش درآمد و کاهش هزینه های خود است تا بتواند در این بازار با افزایش رقبا، جایگاه خود را حفظ کند یا ارتقا بخشد.

  قدم گذاشتن در مسیر تبلیغات و بازاریابی به خصوص بازاریابی دیجیتال نیازمند دانستن اطلاعات در این زمینه است. استفاده از مشاوران خبره برای مدیرانی که در حوزه های محدودی متخصص هستند آن ها را در گرفتن تصمیمات با شناخت کافی یاری می کند.

کارآفرینی یا راه اندازی یک کسب و کار جدید، کار راحتی نیست و نیازمند شناخت چالش ها و موانع پیش روی است.

 

چگونه می توان با کمک مشاوران استارتاپ ها را بهبود بخشید؟

مشاوران استارتاپ ها

تیم های استارتاپی با توجه به ماهیت کاری خود همواره در حال تحقیق و جست و جو هستند تا بتوانند به رقابت بپردازند و دانش و اطلاعات خود را به روز نگه دارند. آنها همچنین نیازمند یادگیری اصولی برای کسب و کار هستند که جست و جو برای یافتن آن ها، شاید فرصت زیادی را از آنها بگیرد و نتوانند بر روی آنچه که باید، تمرکز کنند.

یک مشاور استارتاپ به تیم کمک می کند تا ایرادات خود را یافته و بهترین راهکار را انتخاب کنند.

خدماتی که در این زمینه انجام می شود در سه بخش می توان بیان کرد :

 

1- مشاوره راه اندازی استارت اپ 

مشاوره راه اندازی استارت اپ 

استارت اپ ها برخلاف کسب و کارهای سنتی دو ویژگی ریسک پذیری و بر پایه فناوری بودن را دارند. ریسک پذیری از این جهت که کسب و کار قبل از شکل گیری به شیوه رسمی باید مراحلی جهت اثبات سودآوری ایده و جذب سرمایه را پشت سر بگذارد.

فناوری محور بود بودن آن از این جهت است که اصول کسب و کارهای اینترنتی را بدانند و از آن ها استفاده کنند. یک مشاور استارت اپ میتواند در ارائه ایده های پردرآمد و قابل اجرا در این زمینه کمک کند.

 

2 – مشاوره حقوقی استارت اپ     

مشاوره حقوقی استارت اپ   

از جمله دغدغه های مهم کسب و کارهای جدید مسائل حقوقی آنها است. از آنجایی که فعالیت های این حوزه نسبتا جدید بوده و تجربه و آشنایی زیادی در رابطه با مسائل حقوقی وجود ندارد اغلب مدیران به دنبال وکیل حقوقی استارت اپ هستند. میتوانند با با مشاوره حقوقی کسب و کار خود را قانونی کرده و مجوزهای لازم برای ادامه فعالیت خود را اخذ کنند. همچنین در مواردی مانند ثبت اختراع داخلی و بین المللی و ثبت طرح صنعتی مفید و راه گشا است.

 

3 – مشاوره مدیریت استارت اپ         

مشاوره مدیریت استارت اپ

برای اداره یک کسب و کار جدید مواردی مانند استخدام نیروی جدید، عقد قراردادها، تیم سازی مسائل مهمی است. یک مشاور استارت اپ کمک می کند تا در این موارد بهترین تصمیم گرفته شود. طراحی ساختار داخلی و برخورد و فعالیت اعضا ازجمله کارهایی است که یک مشاوره می تواند در این زمینه با تجربیاتش شما در کسب و کار موفق یاری کند.

یکی از مشکلاتی که استارتاپ ها به شدت در معرض آن هستند عدم موفقیت و شکست در برنامه ها است. این عدم موفقیت که منجر به از بین رفتن استارتاپ می شود مسئله بسیار مهمی است و در مشاوره ها باید به آن دقت زیادی شود، زیرا در غیر اینصورت خسارت های مالی جبران ناپذیری به پدید آورنده استارتاپ وارد می شود.

 

توصیه هایی برای راه اندازی کسب و کار

توصیه هایی برای راه اندازی کسب و کار

در ادامه اگر قصد راه اندازی یک کسب و کار را دارید پیشنهاد می شود به توصیه های زیر عمل کنید :

 برای شروع یک کسب و کار جدید، نیاز است توانایی های خود را نسبت به فعالیتی که قرار است انجام دهید بشناسید و انگیزه لازم برای راه اندازی یک کسب و کار جدید را داشته باشید. بهتر است خود را مورد ارزیابی قرار دهید و نقاط ضعف و قوت خود را یادداشت کنید. باید قبل از مدیریت کسب و کار بتوانید خود را مدیریت کنید.

 اینکه به اندازه کافی و لازم از اعتماد به نفس و انعطاف پذیری برخوردار باشید امری ضروری است.

در قدم بعدی بهتر است به دنبال این پرسش باشید که محصول و خدمات شما قرار است چه نیازی را برطرف کند.  در حال حاضر که محصول شما نیست و وجود ندارد مشتریان شما چه محصول جایگزینی دارند یا چگونه بدون وجود آن زندگی می کنند. سعی کنید دید وسیع تری از کسب و کار را در ذهن بپرورانید و به ایده های پول ساز فکر کنید. به دنبال ایده های باشید که زندگی مردم را در جهت مثبت متحول می کند.

جذاب و هیجان انگیز بودن ایده به تنهایی کافی نیست و باید به صورت های اجرایی پروژه بیشتر اندیشید و فکر کنید تا چه اندازه در واقعیت امکان پذیر است. نتیجه آن چیزی خواهد شد که نیاز مردم را برطرف کند یا خیر.

یک طرح برای کسب و کار خود پیاده سازی کنید و به شناخت بازار، رقبا و مشتریان بپردازید. درباره صنعتی که قرار است در آن فعالیت کنید تحقیق کنید.

یک نام برای کسب و کار خود انتخاب کنید و بررسی کنید آیا دامنه اینترنتی آن نام وجود دارد یا خیر و با آن اسم یک سایت برایش بسازید.

به تخمین هزینه ها و بررسی بودجه خود بپردازید و فکر کنید از چه راه های میتوان به هزینه های ثابت دست یافت. مشخص کنید چه میزان از بودجه را میتوانید صرف راه اندازی پروژه کنید. همچنین میتوانید به فکر یافتن سرمایه گذار مناسب باشید.

 تعیین کنید که کسب و کار شما قرار است به صورت خصوصی یا مشارکتی، سهامی عام یا تعاونی اداره شود.

از منابع رایگان برای آموزش و یادگیری و تحقیق پیرامون کسب و کار خود استفاده کنید.

با اوضاع مالیاتی کار خود آشنا شوید. اظهارنامه ها و معافیت های مالیاتی را بشناسید.

یک محل کار برای فعالیت خود مشخص کنید. ایده هایتان را با اعضای خانواده و دوستان به اشتراک بگذارید و از نظرات آن ها استفاده کنید.

خدمات و محصولات خود را سریع تحویل داده و محصولات جدید را پیشنهاد دهید.

صبور باشید و اتفاقات کسب و کار خود را در وبلاگتان بنویسید.

برای جلسات کاری آماده شده و از رقبا نترسید.

کارمندان مناسب استخدام کنید و  از موفقیت یک تعریف فایده‌مند و درست داشته باشید.

سخن آخر :

با توجه به اهمیت کار گروهی و نیاز برای گرفتن مشاوره های استاندارد از اهل فن می توان به این نتیجه رسید که حضور کارشناسان مشاوره در کسب و کارهای مختلف و خصوصاً کسب و کارهای جدید همچون استارتاپ ها که از آنها اطلاعات کامل و جامعی در دسترس نیست امری حیاتی است و  این مسئله ضامن بقا و ادامه کار این حیطه های فعالیتی می باشد. اگر ایده ای دارید که از آن مطمئن نیستید یا در آستانه شروع استارت اپ خود هستید و دغدغه هزینه و زمان دارید، تجربیات جاب تیم برای شما بسیار مفید خواهد بود و در این مسیر شما را یاری خواهد کرد.

در مورد نویسنده : "من همیشه می توانم آزادانه انتخاب کنم، اما باید بدانم که اگر انتخاب نکنم، باز هم انتخابی کرده ام."

نظرات
0